受新冠肺炎疫情影響，2020年(nián)硫酸銷售價格持續低(dī)迷、進口銅精礦粗煉加工費跌破50美元，對銅冶煉行(xíng)業造成巨大沖擊。五礦銅業（湖南）有(yǒu)限公司不等不靠，以效益為(wèi)導向，打出營銷系統精細化管理(lǐ)“組合拳”，企業經營逆勢上揚，4~8月實現月度利潤“五連盈”。

五礦銅業在近5個月以來，重點通過以下手段推進經營精細化管理(lǐ)：一(yī)是分解細化經營年(nián)度預算目标成本，推行(xíng)供銷中心差異化薪酬激勵方案，科(kē)學(xué)配比績效獎金權重和(hé)考核方式；二是延伸成本管控，建立并運用《進口礦TC絕對值測算模型》《金精礦毛利測算模型》《銀精礦毛利測算模型》《銅渣料毛利測算模型》等測算模型，經營上做(zuò)到“先算後買”，生産上做(zuò)到“先算後配”；三是通過細化點價管理(lǐ)和(hé)套期保值，把握國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個市(shì)場的(de)“價格差”和(hé)“時間差”，捕捉市(shì)場機(jī)遇；四是充分利用底吹爐“雜料消化功能強”的(de)優勢和(hé)新淨液系統投産契機(jī)，持續做(zuò)好銅鉛鋅基地(dì)協同物料的(de)內(nèi)部流轉消化，實現綜合回收創效。

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